2024年8月6日，公司在一樓大會(huì)堂舉行了隆重的內(nèi)訓(xùn)師選拔動(dòng)員大會(huì)。本次動(dòng)員會(huì)由人力資源部根據(jù)經(jīng)營(yíng)層決議組織發(fā)起，目的在于全力建設(shè)一支具備創(chuàng)新精神及技術(shù)文化傳承理念的培訓(xùn)師隊(duì)伍，提升公司員工專業(yè)技術(shù)能力，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，填補(bǔ)企業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)體系的空白。
飛翼股份總經(jīng)理李富興
大會(huì)上，總經(jīng)理李富興指出，建設(shè)培訓(xùn)體系是公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要選擇。公司作為礦山膏體充填行業(yè)的龍頭企業(yè)，其在技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方面均處于全球領(lǐng)先地位，業(yè)務(wù)體系全面覆蓋行業(yè)需求的各方面，因此公司現(xiàn)階段的發(fā)展不能過(guò)度依賴外聘專家的指導(dǎo)，而要依靠自身的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神。他特別強(qiáng)調(diào)，要完善飛翼的人才梯隊(duì)建設(shè)，樹(shù)立“飛翼人人都是行業(yè)專家”的培養(yǎng)意識(shí)，通過(guò)技術(shù)交流和知識(shí)傳承，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方案，提升工作效率，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保在學(xué)習(xí)和交流中實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能和成果的統(tǒng)一?？偨?jīng)理李富興希望公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和員工積極參與到內(nèi)訓(xùn)師計(jì)劃中來(lái)，他指出“三人行必有我?guī)煛?，培?xùn)過(guò)程既能讓員工的能力得到提升，又能讓培訓(xùn)師對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)知識(shí)不斷復(fù)盤和凝練，從而踐行“反省、總結(jié)、改進(jìn)、超越”這一文化要求，助力于企業(yè)技術(shù)的革新和管理的升級(jí)。
飛翼股份人力資源部部長(zhǎng)馬晶
人力資源部部長(zhǎng)馬晶對(duì)內(nèi)訓(xùn)師體系和飛翼學(xué)堂線上平臺(tái)的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)介紹。她指出，內(nèi)訓(xùn)師體系的建立旨在提升員工的技能，激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)員工內(nèi)部技術(shù)及理念的交流與創(chuàng)新，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。飛翼學(xué)堂的建設(shè)，讓員工通過(guò)線上課程鞏固已有的知識(shí)要點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)的靈活性和便捷性。她提出“線上+線下”的培訓(xùn)體系，結(jié)合每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)施“因材施教”的培訓(xùn)策略，為新老員工在不同階段提供最合適的培訓(xùn)內(nèi)容及方案。
本次會(huì)議的召開(kāi)，是飛翼公司人才培養(yǎng)向系統(tǒng)有序發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折，顯示了公司對(duì)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)的重大決心。
內(nèi)部培訓(xùn)師的報(bào)名途徑如下所述，以便于有意向的同事能夠順利參與：
《內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)表》提交至人力資源部
報(bào)名地點(diǎn)：辦公樓405人力資源部辦公室
報(bào)名方式：18317957196鐘洋深
報(bào)名截止時(shí)間：2024年8月20日18：00
同事可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇最適合的報(bào)名方式。請(qǐng)確保在報(bào)名截止日期前完成報(bào)名流程，以便順利參加內(nèi)訓(xùn)師的選拔和培訓(xùn)。
